中欣集团-足球分析

集团召开2021年年度运营总结会

           2022年1月15日上午9点，中欣集团2021年年度运营总结会在集团会议室召开，集团董事长王耀楚先生、副总裁龙柱刚先生、助理总裁易春香女士、集团各中心及分子公司经理级以上人员、梯队人员、b角人员参加会议。

           会议由分组研讨、工作汇报、研讨成果汇报、董事长工作总结部署四个部分组成。会上，房产板块、建筑板块、物业板块负责人分别作2021年工作总结及2022年工作部署汇报。

           为确保2022年集团各项经营指标和管理目标的达成，龙柱刚副总裁对全体员工提出了以下要求：

第一，牢记全年目标任务、计划节点、经营指标，时刻警醒，全集团由上而下、统一思想、统一目标。

第二，以经营指标为纲，以绩效考核为牵引，层层传递，压实责任，确保目标任务、节点计划、各项经营指标从上至下不衰减、无折扣。全员做到工作必带目标，目标必带计划，计划必带方案，方案必带检查，检查必带结果。

第三，房产板块要以项目为抓手，以房地产开发八横八纵（八个阶段、八个职能中心）战略图、项目全景计划为纲，按时按质按量输出各阶段性成果，并确保交圈、落地、执行，形成以项目总及“项目总 ”的责任管理体系。

第四，遵循集团各项流程、制度、作业指引，确保各项目风险可控。

第五，不做言语的巨人，行动的矮子。向“不会做就不做”“没责任没考核就不做”“坐等靠”的工作行为开刀，向“有功必抢”“有过有责必推”的行为开刀。

第六，建立高效的运营会议决策体系及沟通机制，做到发现问题、报告问题、分析问题、解决问题、总结经验，形成“劲往一处使”，而非“墙倒众人推”的工作氛围。

            在研讨成果汇报阶段由招采管理中心杨文庆、工程管理中心何庆生、营销管理中心潘旭斌、人力行政中心陈艳芳、审计法务中心张暄妍代表各研讨组对研讨主题进行总结阐述。各小组通过前期热烈的交流讨论，各自提出了讨论成果，对存在的问题及措施进行详细的阐述，为集团全面贯彻落实2022年“品质管理年”打下了坚实的基础。

            会议最后，王耀楚董事长作工作总结部署，他表示，2021年虽然取得了一些成绩，但全年目标完成不理想，在面对现实的同时，更要脚踏实地朝前看。2021年地产行业“三条红线”、金融行业“两道监管”的颁布，房产税试点的推出，恒大等头部房企的暴雷，对房地产行业造成了很大的冲击。中欣集团在2022年要彻底摒弃规模化、高杠杆的发展模式，将“一门心思做品质”的思想贯穿到2022年全年工作当中。2022年，各中心、各项目要把目标层层分解，绝不允许信息不对称、目标执行“两张皮”的现象发生。管理层要以身作则，带领各自团队齐心协力、不折不扣地完成各项目标，确保2022年年度目标达成。